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人力資源

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人力資源戰略:
一、人力資源戰略的目標原則:培育高素質(zhì)的第一戰略資源
公司強烈認識到:人力資源是企業(yè)戰略資源中的第一重要的資源。要保持常勝不衰,必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執行公司發(fā)展戰略,實(shí)現公司發(fā)展目標的員工隊伍。
二、公司人力資源戰略的人才培養原則:個(gè)人目標與企業(yè)目標相結合
公司尊重自己的每一個(gè)員工,大力鼓勵他們制定個(gè)人生涯計劃(個(gè)人發(fā)展計劃),引導他們將個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中,員工的才智得到充分發(fā)揮,個(gè)人的理想得到很好實(shí)現,個(gè)人能力得到不斷提高,個(gè)人的思想境界和情操持續升華。建立起一直愛(ài)國守法、敬業(yè)愛(ài)崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。
把“以人為本”思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,企業(yè)內部做到尊重人、愛(ài)護人、關(guān)心人、提高人、全面體現人文關(guān)懷。讓員工在為公司拼搏貢獻中獲得實(shí)惠;讓員工在發(fā)揮聰明才智中得到培養發(fā)展;讓員工的權益切實(shí)得到保障。
大力培育包括“高級藍領(lǐng)”在內的各類(lèi)人才。著(zhù)力建好素質(zhì)全面、追求卓越的企業(yè)家隊伍,知識領(lǐng)先、各具專(zhuān)長(cháng)的高級人才隊伍,管理科學(xué)、善于實(shí)戰的建造師隊伍,訓練有素、技術(shù)精湛的操作技工隊伍。要通過(guò)3-5 年努力,使公司經(jīng)濟、技術(shù)人才比例達到職工人數50%以上。
急需要一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復合型人才?,F在公司缺乏在項目管理上能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進(jìn)行項目管理的人才。缺乏熟悉項目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。
三、人力資源戰略的隊伍建設原則:全員人力資源管理
人力資源是公司的最重要的戰略資源,人力資源的質(zhì)量取決與每一個(gè)公司員工素質(zhì)的高低。因此,要做好企業(yè)的五支隊伍的建設(企業(yè)領(lǐng)軍人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)操作人員隊伍)。
企業(yè)領(lǐng)軍人物——建設一支有戰略眼光、能駕馭全局、政治性強、忠實(shí)代表和維護國家與企業(yè)利益、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊的企業(yè)CEO 隊伍。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員——建設一支兢兢業(yè)業(yè)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、執行能力突出、善于應用現代經(jīng)營(yíng)管理手段的建造師管理人員隊伍。
企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員——建設一支思想活躍、功底雄厚、觀(guān)念創(chuàng )新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊伍。
企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員——建設一支能夠提供精神動(dòng)力、準確把關(guān)定向、善于結合企業(yè)中心工作開(kāi)展黨建思想政治工作的高水平政工人員隊伍。
企業(yè)一線(xiàn)操作人員隊伍——建設一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力,以高級技工為主、以技師、高級技師為骨干的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊伍。
超前培植公司可持續發(fā)展的后勁,關(guān)鍵看是否后繼有人才、后繼有市場(chǎng)、后繼有資金。培養一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍;和造就一批高級工程技術(shù)人才和一批施工一線(xiàn)的骨干人才,特別是業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的技術(shù)把關(guān)人才和善于管理、善于開(kāi)拓的項目管理人才。
四、人力資源戰略選人用人原則:德才兼備、競爭選拔
在人才選擇上,置“德”于首位,要求公司的人才首先必須愛(ài)國愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)并愿意為公司的事業(yè)長(cháng)期奉獻才智。
在人才使用上,一方面,要建立起競爭上崗制度,逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、行政和管理崗位通過(guò)公開(kāi)競爭上崗來(lái)選用人才,機會(huì )人人均等;另一方面,要通過(guò)建立定期與不定期相結合的考核制度來(lái)對所有在崗員工進(jìn)行考評,做到能者上、適者留、庸者下、差者走。
突出兩個(gè)重點(diǎn)(造就高層次人才、培養高技能人才)。
做到四個(gè)不唯(不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份)。
五、人力資源戰略的培訓原則:終身繼續教育與學(xué)歷教育相結合
培訓是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的最重要環(huán)節之一。堅持全員的終身教育,以幫助員工不斷更新知識,不斷提高素質(zhì)水平。同時(shí),建立業(yè)余學(xué)歷教育制度,要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學(xué)歷層次。
達到兩個(gè)人人(鼓勵人人都作貢獻,人人都能成才)
六、人才強企戰略:認真落實(shí)科學(xué)的人才觀(guān)
人才是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素,公司所面臨的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、項目管理、技術(shù)研發(fā)、思想政治工作等一系列問(wèn)題歸根到底都要通過(guò)人才來(lái)求解。
要善于發(fā)現人才、培養人才、使用人才、凝聚人才、服務(wù)人才,最大限度地釋放人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng )造性。
要樹(shù)立“不求所有,但求所用”的觀(guān)念,努力實(shí)現人才在公司內部的柔性流動(dòng),減少和避免人才的閑置和浪費。以層級結構分明、年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)結構配套為原則,大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才。
人才問(wèn)題不只是看我們擁有的人才數量,更重要的是合理的人才結構和質(zhì)量,以及能夠發(fā)揮人才最大效應的機制。
“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好成長(cháng)環(huán)境,鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),做到“事業(yè)留人、政策留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人” 。
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